11月12日訊 《The Athletic》撰文談及了斯洛特。

斯洛特非常清楚，要想成為一名更優(yōu)秀的主教練，他必須是一個更好的思想家。到目前為止，斯洛特在利物浦的開局非常出色，在帶領利物浦出戰(zhàn)的17場比賽中，他取得了其中15場比賽的勝利，這是利物浦隊史上新任主帥的最佳戰(zhàn)績。目前，他們位居英超積分榜的首位，領先排在第二的曼城5分。

不過，斯洛特在接受采訪時承認，他認為在利物浦最困難的事情不是尋找對手身上的弱點，也不是為球隊找到一個合適的體系，而是如何用正確的語氣說出正確的話，在每天去激勵和鼓舞每一個人。那么斯洛特的心理學方法是如何形成的呢？《The Athletic》采訪了多名與斯洛特一起工作的人，來解釋斯洛特的執(zhí)教理念和方法。

斯洛特的要求很公平但是也非常嚴格，他經(jīng)常會利用巧妙的換人以及戰(zhàn)術調整來幫助球隊走出表現(xiàn)不佳的上半場比賽，但更大的原因是因為他向球員們傳輸了冷靜的觀點以及嚴厲的要求，從而讓他們進步。在最近一次斯洛特的視頻分析會中，一位資深的球員發(fā)現(xiàn)他會把很多訓練課程剪輯在一起，從而向某位球員展示某個特定的技術動作，他在細節(jié)方面的要求很高。

盡管細節(jié)依然保密，但眾所周知，斯洛特在小組討論中的講話是鼓舞人心的，并且還會將一些容易被消化的信息穿插其中。傾聽是他最大的優(yōu)勢之一，另外根據(jù)接近他的人所透露，他也很善于觀察。如果說克洛普的利物浦經(jīng)常反映出他緊張且富有能量的態(tài)度，那么斯洛特的利物浦則融入了他自己的個性，冷靜、控制力強，并且在需要的時候可以隨時加快節(jié)奏。

斯洛特也一直都對自己的言行舉止非常謹慎，他認為前幾個月是贏得球員尊重以及建立新工作方式的關鍵時期。斯洛特不是那種經(jīng)常會在場邊提高嗓門的主教練，因為他意識到經(jīng)常這樣做會讓自己失去影響力。當比賽沒有按照計劃進行時，他首先會從自己的身上找原因，然后再清楚的向球員們解釋他想要去改進的地方。