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石雪清:大連鯤城要逐漸完善造血功能 明年完全能實現收支平衡

來源:網絡

12月15日訊 最近正式出任大連鯤城俱樂部總經理的石雪清,在接受《半島晨報》采訪時,介紹了俱樂部的經營理念以及未來的目標。

這次任職大連鯤城,是怎樣一個過程?在與投資人的交流中,最看重彼此的哪一點? 

石雪清:10月末朋友打電話,說有機會跟鯤城俱樂部董事長李俊斗先生聊一聊。11月1日,我們在李總辦公室見了面。從大連足球的過去到現在,包括未來,聊了很多。從見面到官宣,正好40天。這期間,我和李總有過七八次深入的交流。可能正是這些交流,碰撞出了火花。要建設一家專業化、正規化、國際化的俱樂部,這是我們的共識。我看重的是李總對發展大連足球的情懷。我經歷了這么多俱樂部、這么多投資人,能夠讀懂他的這種情懷。他是在用情、用真誠,來搞足球。

談到沖甲后如何站穩腳跟、如何調整球隊的問題,李總說,有些隊員明年可能不能用了,但他們在今年沖甲過程中為球隊立下過汗馬功勞,哪怕他們不能踢,也要再給他們一年合同,不能讓球員寒心。對教練也是,球隊上了中甲之后,要更正規化,有的教練沒有相應級別的教練證,李總也說,不能因為這個,就把人家的飯碗砸了,依然可以留在隊里,盡自己的職責。通過這些事就能看出,他是個對足球負責的人,是個善良的人。再說引援,鯤城引援為什么慢?李總說,一定要選準。我們引援不單單是為俱樂部選,更是為大連球迷選。官宣之后,不能讓人失望。

為球員、教練負責,為球迷負責,哪怕自己花更多的錢,也要把球員的后路安排好,把足球搞好。我覺得,這就很能體現李總的足球情懷。

交流的時候,我對李總說,找我來應該是考慮到三方面。第一是要我為俱樂部做好經營工作,逐漸完善俱樂部的造血功能,讓俱樂部能夠通過運營開發,獲得更多收益,這樣就不用拖累母公司;第二,打造一家專業化、正規化、國際化的俱樂部,建立一支與大連足球輝煌相匹配的球隊,顯示出我們大連足球這一血脈生生不息,向前發展,讓球迷滿意,讓政府滿意;第三,帶動培養優秀的俱樂部管理團隊,讓俱樂部持續、穩定地向前發展。他很贊同,我們一拍即合。

如果我們把球隊打造成從球迷出發、讓球迷滿意的球隊,我們不愁沒有更多的球迷加入到大連鯤城的主場來。發展球迷需要一個過程,你只要誠意付出,球迷定會真心回報。

多方面原因促成上賽季英博球市火爆,梭魚灣足球場觀賽體驗好,也是很重要的一個方面。這是否是鯤城希望能去梭魚灣的重要因素? 

石雪清:據李總介紹,大連市足球發展有一個戰略性的統籌管理和布局,我們無論是在梭魚灣還是在金州,都很好。共用梭魚灣是市里面的意見,目的是把梭魚灣打造成大連市的足球產業示范基地、足球文化展示的高地,甚至成為大連文化旅游的打卡地。最終在哪里比賽,我們要服從安排。在這兩個大前提下,我個人覺得,梭魚灣對球迷來說肯定更有吸引力,所以,可以視為我們的第一選項。

球迷中流傳著這樣一種說法,說您和穆謝奎關系很好,李總找您來是為了引進穆謝奎。 

石雪清:這兩個月確實有這個說法,我和穆謝奎的關系也確實很好。當年是我把他從瑞典引進到中國的,那時他還不到30歲。這9年間,可以說,在中國整個足球圈,大奎最信任的足球經理人就是我。

大奎對我的信任,是外界都看得到的。那么,李總有沒有這方面考量?可能有,但絕不會是因為想要引進大奎,找我加盟俱樂部。讓我加盟,主要也是運營開發,打造俱樂部管理團隊。

關于大奎這件事,作為一個大連人,俱樂部的需要就是我的行動,我一定不會袖手旁觀,我一定會積極去爭取。但是,我不是大奎,不能替他做決定。他能不能來,關鍵在他自己。

您認為,鯤城俱樂部應該怎樣定位?應該尋求什么樣的發展之路?

石雪清:李總說,希望能在兩三年內沖超。他既然是個有情懷的投資人,一定會考慮目標。我個人認為,打了一年中甲后,再做出預判,可能更客觀,更有可能實現。既然俱樂部定位在“三化”,就需要做更長遠的打算,實現可持續發展。

金元足球時代已經徹底過去了,現在很多俱樂部傾向于低成本運作的模式,鯤城是否也要這樣?您認為,這會不會成為中國俱樂部整體發展方向?

石雪清:節約成本,低成本運作,讓俱樂部實現收支平衡,這是我們的財務目標。金元足球時代結束了,俱樂部必須算著打,先看今年能有多少收入,然后再定要有多少支出。把收入目標提前,支出目標放在后面,才能可持續發展。

大家可能覺得,投入產出比會決定俱樂部成績、排名,這是在一般情況下,也不排除低成本運作照樣能打造出成績非常出色的球隊的可能。像英超的萊斯特城,就照樣拿英超冠軍。這樣的案例還有很多,像霍村、比利亞雷亞爾,都是低成本運作,成績也都不差。全球有很多低成本運作的小俱樂部,一直運營得很好。他也不期望拿冠軍,有時候也拿了。職業足球的競爭可能不是以拿冠軍為目的,歐洲足球一百多年的歷史,人家很多俱樂部都明白一個道理,這是一項運動、一個產業,只要這個產業能夠可持續發展,給球迷帶來快樂,這就行了。偶爾哪一年拿個冠軍,這種奇跡會發生的。

外國職業俱樂部已經提供了經驗,我們可以去汲取,希望大連球迷也有這樣的心態。

從萬達、實德、一方、大連人到鯤城,您在不同時期任職不同的大連俱樂部,這次又有什么樣的感受?您希望給鯤城俱樂部帶來什么?

石雪清:我在萬達俱樂部工作時間最長,一共4年。那時候我們成績好,可以說,是大連足球高速發展的10年輝煌期,也是那個時代經濟高速發展的折射。王健林董事長重金投入,但他搞的足球不能說是金元足球,因為那時候給球員的薪水和社平工資是匹配的,與歐洲、日韓差不多是同樣的匹配水平。不是說,要砸鍋賣鐵投入進來,而是科學、合理地投入。結果,誕生了一支橫掃千軍如卷席的球隊。

不過,那時候剛剛職業化,在俱樂部運營方面都是簡單粗暴,除了門票、賣幾件衣服外,都不成體系,也不能給俱樂部帶來多大收入,只是俱樂部每年投入的一個零頭。那個時候,投資人也沒把俱樂部收入當回事。那個時候,大家都沒有想到,俱樂部要自收自支,自我造血,沒有運營的概念。我們搞經營也就沒有什么壓力,賺一點是一點。

職業足球發展到了現在,已經到了俱樂部投入與產出比必須合理匹配的狀態。投資人手里普遍錢緊,俱樂部沒有很好的收入,就難以為繼。這也給我們俱樂部經營帶來了非常大的難度,讓老板年年自掏腰包,俱樂部就會崩潰。李總堅信,俱樂部經營好了,完全可以實現收支平衡。以我的經驗,我認為這沒問題。我們明年的經營收入基本上可以滿足投入。